Atelier " Préparer votre mobilité professionnelle"

Entretien annuel et entretien professionnel, bien les différencier pour bien vous y préparer !


Peut-être avez-vous bien compris la différence entre ces 2 types d’entretiens parce que dans votre entreprise, ils sont bien distincts dans l’année ? 



Mais le plus souvent, ces 2 entretiens ont lieu en même temps, bout à bout.



Dans tous les cas, ces entretiens sont une belle opportunité pour parler de soi, développer son image interne, prendre soin de sa motivation, aller chercher de la reconnaissance ! smiley



 




  • L’entretien annuel - dit « d’évaluation » - a pour objectif un échange sur la performance. On s’y projette à court terme. On y parle bilan de l’année passée et objectifs de l’année à venir.


  • Pour le préparer : Reprenez tout ce que vous avez réalisé dans l’année, les résultats que vous avez obtenus, les compétences que vous avez développées, le plaisir que vous avez eu, les difficultés que vous avez rencontrées. Et proposez, pour l’année à venir, des activités sur lesquelles vous souhaiteriez vous impliquer davantage ou découvrir complètement. On peut aussi y parler formation, plutôt de type « adaptation au poste de travail ».



 




  • L’entretien professionnel - dit « projectif » - a pour objectif un échange sur l’évolution professionnelle, sur l’avenir. On s’y projette à moyen ou long terme. On y parle parcours professionnel (avant et dans l’entreprise), compétences, motivation, évolution, mobilité interne, formation.


  • Pour le préparer : Faites le point sur votre parcours professionnel, vos sources de satisfaction, d’insatisfaction, ce que vous aimeriez faire. Pour ancrer vos souhaits d’évolution dans les évolutions de votre entreprise, reprenez les projets de développement de la société…De quelles compétences aura-t-elle besoin pour mettre en œuvre ces projets ? Et moi ? Quelles sont celles que j’ai envie de développer ? Dans cet entretien professionnel, on peut y parler formation, plutôt (mais pas que) qualifiante, diplômante, VAE (validation des acquis de l’expérience)… en vue de sécuriser son parcours professionnel, ou de développer son employabilité sur le marché de l’emploi en général.



enlightened Besoin d’aide ? Suivez l’atelier APEC « Réussir les entretiens clés de votre entreprise » : https://cadres.apec.fr/Emploi/Mes-servi … entreprise



Et vous ? Quelles expériences d’entretien avez-vous à partager avec nous ? 



Marie-Andrée JOULAIN - Consultante Apec et Référente Medias Sociaux


Marie-Andrée JOULAIN

Le  29-01-2018 à 11:28

Les réponses à ce sujet



Citation de Marie-Andrée JOULAIN





Peut-être avez-vous bien compris la différence entre ces 2 types d’entretiens parce que dans votre entreprise, ils sont bien distincts dans l’année ? 





 







 










  • L’entretien annuel - dit « d’évaluation » - a pour objectif un échange sur la performance. On s’y projette à court terme. On y parle bilan de l’année passée et objectifs de l’année à venir.






  • Pour le préparer : Reprenez tout ce que vous avez réalisé dans l’année, les résultats que vous avez obtenus, les compétences que vous avez développées, le plaisir que vous avez eu, les difficultés que vous avez rencontrées. Et proposez, pour l’année à venir, des activités sur lesquelles vous souhaiteriez vous impliquer davantage ou découvrir complètement. On peut aussi y parler formation, plutôt de type « adaptation au poste de travail ».  Discord






  • L’entretien professionnel - dit « projectif » - a pour objectif un échange sur l’évolution professionnelle, sur l’avenir. On s’y projette à moyen ou long terme. On y parle parcours professionnel (avant et dans l’entreprise), compétences, motivation, évolution, mobilité interne, formation. Adobe Reader






  • Pour le préparer : Faites le point sur votre parcours professionnel, vos sources de satisfaction, d’insatisfaction, ce que vous aimeriez faire. Pour ancrer vos souhaits d’évolution dans les évolutions de votre entreprise, reprenez les projets de développement de la société…De quelles compétences aura-t-elle besoin pour mettre en œuvre ces projets ? Et moi ? Quelles sont celles que j’ai envie de développer ? Dans cet entretien professionnel, on peut y parler formation, plutôt (mais pas que) qualifiante, diplômante, VAE (validation des acquis de l’expérience)… en vue de sécuriser son parcours professionnel, ou de développer son employabilité sur le marché de l’emploi en général. iTunes



 



Lilou_951164575

Le  20-08-2018 à 14:42



Citation de Lilou_951164575




L’entretien est également l’occasion de faire un bilan sur les compétences de son collaborateur et d’identifier ses points forts et ses points faibles en vue d’un développement professionnel.



Il s’agit là des perspectives d’accroissement de responsabilités et de champ d’action, du développement des compétences, et en particulier de la formation.



Le collaborateur va commencer par lister :



• ses motivations ;



• les domaines d’activité où l’on souhaite s’investir ;



• les responsabilités que l’on souhaite prendre et qui nécessitent un accroissement d’autonomie.



Le manager conduira une réflexion afin de définir un projet d'évolution des compétences et des performances pour les douze mois à venir. Pour être réaliste, il devra se limiter à trois objectifs au maximum en terme de développement personnel, par exemple améliorer son anglais, prendre une fonction de tuteur auprès d’un nouvel arrivant, accroître son périmètre d’activité.


Merci pour ces précisions ! yessmiley

Marie-Andrée JOULAIN

Le  20-08-2018 à 08:09


L’entretien est également l’occasion de faire un bilan sur les compétences de son collaborateur et d’identifier ses points forts et ses points faibles en vue d’un développement professionnel.

Il s’agit là des perspectives d’accroissement de responsabilités et de champ d’action, du développement des compétences, et en particulier de la formation.

Le collaborateur va commencer par lister :

• ses motivations ;

• les domaines d’activité où l’on souhaite s’investir ;

• les responsabilités que l’on souhaite prendre et qui nécessitent un accroissement d’autonomie.

Le manager conduira une réflexion afin de définir un projet d'évolution des compétences et des performances pour les douze mois à venir. Pour être réaliste, il devra se limiter à trois objectifs au maximum en terme de développement personnel, par exemple améliorer son anglais, prendre une fonction de tuteur auprès d’un nouvel arrivant, accroître son périmètre d’activité.

Lilou_951164575

Le  19-08-2018 à 20:25

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